有人说，任何人在放对了地方的时候，都是人才，这话讲得确实不错，但是，作为企业来说，许多时候，我们更需要作为人才自身来释放动能，让企业认同，成为真正的人才。
有人放哪里都会闪光，而有人放哪里都存在着问题。这是企业普遍存在的问题。作为企业来说，不会投入精力时间来研究个别人的定位，而是做普遍的人才培养与定位。
所以，企业就更需要一个简单的方法来判断这个人是不是人才，是不是具有管理力。
想要准确判断一个人是否具有管理能力，基本上从这四个维度来看就可以了。
第一个维度，目标承诺的能力
管理实操中我们会发现，有些人是具备管理能力的，但是他们总是不想去对目标做承诺。总是希望能轻松工作，真正遇到压力就跑了，其实他不是没有能力解决，而是觉得没有必要，不想去解决。有人总是希望能躺平，这是当下许多时候的现状。遇到目标，就讨价还价，遇到困难总是希望其他人去顶。
第二个维度，责任承诺的能力
工作中，责任是管理者必须承担的。但总有一些管理者，成绩是自己的，责任是其他人的。
有一位朋友这么解释为什么愿意在现在的领导手下干活：有一次，自己出了个差错，领导批了一通，但是在公司层面，领导全力抗下了责任，而没有说这位朋友一个不是。其实这就是管理者的责任。你的下属出问题，首先是你的问题。在公司层面，你得去承担。你可以批评你的下属，但更多的批评也是为了下属未来不再在同一个问题上出差错。
第三个维度，发现别人的优点的能力
许多管理者当不好管理者，很大的原因就是他总是看到别人的缺点。
两个人相处，人与公司相处，当你看不到别人优点的时候，也意味着你们的关系快结束的时候。
任何人都有优点，也都有缺点，作为管理者，你需要了解你的下属的优缺点，工作中充分利用他的优点，规避他的缺点。这才是一个优秀的管理者
第四个维度，耐受压力能力和思维方式，也就是个人的基本素质。
一个特别能耐受压力的人，往往很有可能成为一个好的管理者。
同时他不能只是耐受压力，他还要有一种比较好的思维训练，就是始终相信问题能解决。只要有问题，就能有解决方案。
有的时候，我们说，管理者都需要学会承受寂寞，承受别人的不解，坚持自己。
